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龙脊环保有限公司经理李思梅,珠三角企业家和学者访问日本,参观了上个世纪日本企业的成功经验。 浏览次数: 日期:2018年8月6日16: 34 图片 摘要:

2018年7月底,龙脊环保股份有限公司总经理和广东珠三角数十名企业家组成代表团赴日访问,并赴日访问百年。

参与的原因

自1978年改革开放以来,中国与世界交织在一起,其巨大的人口红利资源和土地资源得到了中国的充分利用。 在过去的40年里,中国已经拥抱世界,并参与了世界经济。它已经走得更深,GDP增长迅速,工业生产迅速增长,并在2010年成为世界上最大的制造业国。 虽然中国多年来一直在鼓励发展,但其大部分产品集中在低端产业,利润低,能耗高,污染严重。以前的低端和广泛的开发模式是不可持续的。因此,向其他国家学习如何走向高端和长寿企业尤为迫切和重要。 作为一个资源贫乏的国家,日本在战后40或50年经历了快速的经济和技术发展。短短几十年,它拥有许多尖端技术和西方发达国家难以接受的数百年历史的企业。非常值得深入研究和研究。 据报道,日本公司的平均预期寿命是世界上最长的。在日本,200多年来有3,146家公司,还有7家日本公司。据说历史已超过1000年。《2016全球创新企业百强》在名单中,美国和日本远远领先于其他拥有39个席位和34个席位的国家。日本公司的实力显而易见。这确实值得进行深入研究和深入研究。 珠三角数十家企业的负责人聚集在一起,深入日本访问和研究一些优秀企业,以了解和学习日本企业的优秀文化,看到好的想法,找到新的为中国企业的未来发展。想法和突破方向。

龙脊环保李将军(前排右五)和其他学生参观了日本丰田汽车总部

在参观丰田汽车厂时,丰田汽车公司在日本开发的高度精细的操作程序深深震撼了来访的中国企业家。丰田对过程的控制和要求非常严格,甚至对每个动作都有详细的指导和错误处理。一旦时间控制超过估计的时间,立即报告实时评级并留下记录以确保不完美的产品不会流入下一个过程。 丰田的汽车生产线,3万多个汽车零部件,4000多个焊接点,全部标准化并分成每个位置,8000名员工每天可以生产约400辆汽车,每个工作准确到几个什么动作在几秒钟内完成,高标准化和智能化,带来高效率输出和高质量保证。 参观过的企业家深感震惊,并且都表示他们应该向他们学习,以便公司的未来生产更加标准化,更加精确,如丰田,标准化,智能化和提高生产力。 龙脊环保李将军(第二排左起第三位)在访问日本早稻田大学时与企业家和学者合照。 企业家和学者参观了这家拥有100年历史的日本老牌公司—— Asahi Brewery。 尽管朝日啤酒有着悠久的历史,但它仍然可以跟上世界的急流,现在已成为世界500强企业之一。其中,必须有一个值得学习的独特经营理念。 下图显示了参观日本着名酱油厂的企业家。 这家酱油厂是一家拥有300年历史的长寿企业。它也是世界500强企业之一。其产品是世界第一。酱油可以使公司成为世界500强。这家公司可见一斑。必须有一些特别的东西。 龙脊环保总经理李思梅(下图)与企业家一起参观了日本着名的松下信息博物馆。 松下信息博物馆于1994年5月开放,向公众开放,以庆祝Matsushita Yukisuke诞生100周年,Matsushita Yukisuke是松下集团的创始人和PHP研究所的创始人。Matsushita Yukisuke被称为“管理之神”,一手创造的“松下电器”如火如荼,具有深远的影响。他的传奇人生记录在这个博物馆里。 “松下博物馆”使用作品,视频和图形面板展示Matsushita Yukisuke作为一种理想的人类生活方式,一种生活思维方式,一种企业管理政策,以及对该国社会和世界的广阔前景。 在企业家的参与之后,他们更加钦佩“管理之神”的生活经历和成就。最后,在松下博物馆前拍一张合影。 最后,企业家访问了日本京瓷集团。 在访问日本期间,龙脊环保经理李思梅说,他赚了很多钱。回国后,他开始将从国外学到的先进经验和管理方法应用到企业生产中。我相信在不久的将来,它肯定会取得成果。 龙脊环保公司还将向日本百年老企业学习,不断改进和更新公司的系统和产品,与时俱进,紧跟时代潮流,在中国创建百年企业。推荐的朋友

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