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零距离探索:珠江三角洲企业家进入日本制造业 浏览次数: 日期:2018年7月28日16: 36 图片 摘要:

经济新闻:“观景池和喝酒一样清晰。道路上的汽车油漆明亮无尘。道路上几乎没有垃圾桶,但地面保持清洁。”

“环境绿化仍然很好,公共设施用户友好,城市规划非常合理,建筑设计雅致,前瞻性令人震惊。东京的地下排水渠由地下城组成,从未被洪水淹没。“

“日本人的工作态度和热情堪称典范。我们小组的司机每天都整齐地收拾行李,他们在车上和车外互相打招呼。它接近四十度的天气,但每次上车都很酷。“

“当我们在洛杉矶散步时,我们迷失了方向。一个日本男孩放下手头的工作,把我们送到街道和街道到达目的地。这是特别热情。这是真正的心脏可以'安装。“

从2018年7月16日到7月22日,来自珠江三角洲的20位中国企业家前往日本。这些是他们进入日本后的直觉。本周,他们还考察了丰田,松下,京瓷等日本着名企业,了解了知名企业的成功管理和先进管理模式。从生活细节到企业生产,我深深体会到日本制造业为何能在世界上占据重要地位。

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在等待飞往日本的航班时,珠三角企业家仍在认真研究运营商开发票据。 (邹希兰摄)

为中国梦而学习,为中国梦而奋斗

改革开放40多年来,中国制造业以低成本的劳动力和土地资源优势,实现了快速发展,总体规模不断扩大,全球影响力不断增强,自2010年以来,超过美国成为世界上最大的制造业国。然而,产品的低成本,低质量和低技术含量是中国制造业长期留下的印象。

从制造业到大国,成为制造大国已成为当前的国家责任,成为强者必须借鉴的强者。

当涉及到制造业巨头,关注亚洲和世界时,它必将突破日本,而日本只有中国的1/25。虽然这个国家很小,但日本的汽车,高端制造和其他领域都控制着全球系统的上游。世界上许多知名公司都依赖日本的制造业。甚至可以说,一旦日本制造业被关闭,世界上大多数制造业产业链也将出现无法弥补的裂缝。

日本制造也一再创造世界上第一个,如世界上第一个三角形插头,第一个航空母舰,第一个电子计算机卡西欧,第一个石英表,第一台笔记本电脑,第一台录像机,第一台液晶电视等。丰田,本田,日产,松下,佳能,富士重工等都是日本着名的制造商。

据了解,日本公司的平均预期寿命是世界上最长的,在日本,预期寿命超过200年的公司数量为3,146,超过7家日本公司的历史超过1,000年份。在汤森路透选择的《2016全球创新企业百强》名单中,美国和日本远远领先于拥有39个席位和34个席位的其他国家,日本公司的创新能力显而易见。

珠三角企业家集团前往日本观察世界领先的京瓷,松下管理理念,高效卓越的丰田生产方式,以及日本整个社会文化氛围,并学到了很多实用经验。

7月17日,在抵达日本之后,企业家们来到了京都庐山公园的周恩来诗歌。 1917年9月,周恩来赴日本留学。 1919年,他决定回到中国寻求革命的真相,探索中国的新革命道路。在回中国的路上,他访问了京都并写了四首诗,如《雨中岚山》和《雨后岚山》。

在大雨中,我集体阅读周恩来总理的《雨中岚山》,“第二次下雨,我到了山上,河两边的松树,抱着几棵樱花树,到最后,突然看到一座高山,流出清澈的泉水,绿色如此,周围的石头,人们的雨,雾和浓密······“,富裕的爱国情怀充满了异国情调。

广东普天自动化科技有限公司创始人兼总经理方鹏质说:“周恩来总理回国后,他立即投入了五四运动,开启了伟大的马克思主义革命之旅。伟大的历史人物istic parties taken OV when whenwhen曱will will will will will will will will will will Slovak will will cozy through through through through through through through through through stripedidal !GF/...

精益求精的制造企业:标准化和智能化

进入富士山脚下丰田元兴工厂的生产线,江门嘉禾集团有限公司副总经理彭建春对工厂生产过程的极为精细的标准化深感震惊。

他发现丰田工艺的开发过程非常详细,并为每个操作提供了指导和错误处理解决方案。超过时间后,将处理即时报告并保留记录。不完美的产品流不允许流入下一个过程。 “相比之下,我们国家企业的标准化和系统化仍处于起步阶段。”

访问结束后,广东网特科技有限公司创始人兼执行董事陈维亚也表示:“丰田装配线,冲击和分裂的标准化,手动和自动化机器之间的合作,高产量,和第一个自己的技术生产力有了新的认识。丰田的质量要求允许参观者为丰田增加积分。参观招待会是传播商业理念,品牌形象和帮助他人的双赢方式。了解高科技对生产力的重要作用而且质量很高。“

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江门嘉禾集团有限公司副总经理彭建春(邹希兰摄)

广东网特科技有限公司创始人兼董事长王玉杰也发现,丰田的汽车生产线,3万多个汽车零部件,4000多个焊接点,全部标准化并分成每个职位,8000名员工可以生产约每天400辆汽车。每项工作都精确到几秒钟即可完成哪些动作,高标准化和智能化,带来高效率输出和高质量保证。

“为了实现高质量和高效率的产出,我们必须学会标准化和智能化。”

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广东网特科技有限公司创始人兼董事长王玉杰(邹希兰摄)

事实上,这些企业家被称为世界十大汽车工业公司之一,丰田的生产系统TPS由日本最大的汽车公司丰田公司创建,也称精益生产。

TPS是制造业的先进生产组织管理方法,是丰田人以“客户至上”为基础建立的丰田生产过程中最基本的概念。目标是通过彻底消除浪费来提高公司的竞争力,以实现“高质量,低成本,短交货时间”。

这种改进和标准化不仅在生产线上,而且在每个方面。王玉杰发现,每家公司的接待人员都充满了笑容和热情。丰田的接待人员站在展厅前,等待游客的到来。 “该公司还将获得良好的接待工作标准化。它可以保证每位来访客人都能对公司品牌有更好的印象,并愿意成为该公司的品牌传播者,这对所有企业都值得学习。“

伟大的日本企业家:为员工着想,有舍得之心

在京瓷总部,您可以看到使用太阳能的技术建筑,让您感受到伟大公司的责任感。着名的日本企业家Inamori Kazuo使京瓷和KDDI公司成为世界500强企业。

稻盛和夫的“阿米巴管理”概念和管理方法被称为“京瓷成功管理的两大支柱之一”。正是由于阿米巴商业模式,京瓷企业集团在现代历史上经历了四次经济危机,并成为全球商业界的神话,也是日本最大的公司中唯一的一个。

此外,稻盛和夫的“一线领导”理念也非常有名。他注重与一线员工的沟通。他还说,“一线领导”不仅为领导者树立了“恰当,现实,务实”的形象,而且形成了信息沟通渠道。员工可以反馈无法在报告中反映的情况。给领导者。然而,当他退休时,他将所有个人股份捐赠给了员工。他皈依佛教,追求最高财富,以改善他的思想。世界的高层让世界钦佩。

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东莞永隆商业投资有限公司董事长李巧玲(邹希兰摄)

东莞永隆商业投资有限公司董事长李巧玲表示,“听取公司的分享,稻盛的”天人之爱“的目的,是阿米巴管理的精髓,实现全体员工的参与,并描绘所有员工的梦想。凭借共同的目标,周期性的商业模式和令人振奋的精神,Amoeba的业务对我们的业务有着重大的影响。

企业家们也走进松下图书馆和由Matsushita Yukisuke创立的PHP学院,以了解这位伟大企业家的想法。

Matsushita Yukisuke是世界着名的“管理之神”,日本公司的管理体系,如“事业部”,“终身雇佣制度”和“成功年”,都是由他开创的。他是世界着名的跨国集团公司“松下”的创始人。在24岁时,他从借来的100日元开始,并在世界500强松下电器开发了一个小作坊。

广东普电自动化科技股份有限公司创始人、总经理房朋朋

方鹏鹏,广东普电自动化科技有限公司创始人兼总经理

广东普天自动化科技有限公司创始人兼总经理方鹏鹏说:“松下幸雄先生的成功有自己的智慧和非凡的眼光,最重要的是,这是最艰难的时刻。公司。决心克服困难,使公司得以发展壮大。如果没有正确的经营理念,人才培养的理念,深刻理解公司的意义,伟大的企业家就无法实现成功的事业。工作和执着的追求。

东莞市益成建设工程有限公司副总经理傅秀玲说:“日本有2.4万家百年企业,世界上有500多家企业。它的管理是我们学习的一个例子。日本企业家具有强烈的社会责任感。对产品负责的员工,所以有这么多年的企业,培训经营者和员工有一致的价值观。一些成功的日本公司的企业文化已经上升到哲学的视角,例如松下由纪的“天国之王”,必须扎根于正确的人生观,社会和世界必须符合自然规律。“

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东莞奇康食品文化有限公司总经理李春英(邹希兰摄)

东莞启康食品文化有限公司总经理李春英认为,“日本成功的企业,他们的领导者都是忠诚,富有同情心,关怀,慈善,纯洁。日本企业管理的核心是以人为本,人才的培养关注员工的需求,为员工设定目标,激励员工充当自己,快乐,快乐。“回国后,她还计划建立管理体系,建立团队,培养员工的工作积极性,让员工独立工作,让员工追求物质和精神,建立幸福的生活品质。

“一个伟大的企业必须首先拥有一位伟大的领导者。伟大的领导者必须首先拥有企业信念,并且必须有一颗慈悲的心。同情心愿意为员工提供物质和精神上的礼物。每个人都有爱,慈善,第二如果企业家没有一颗干净的心,他们就不会精心制作,也不会有任何精湛的工艺。只关注他们眼前利益的企业很难发展成百年。企业,第三,必须有快乐,没有任何差别,你是我,我是你和他。“广州博之瑞金属回收有限公司董事长林志明说。

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广州博之瑞金属回收有限公司董事长林志明(邹希兰摄)

令人深刻的社会现象:崇敬企业家精神

日本可以创造这么多伟大的公司,它与伟大的企业家是分不开的。因此,日本的创业精神非常可观。

“Panasonic Matsushita和Inamori Kazuo以及许多日本公司已经建立了一个图书馆,用文字和视频记录他们的商业想法和商业想法,以传播和教导更多的人。这种分享爱的精神值得学习。日本的许多桥梁都是由企业家捐赠的社会是免费使用的。这种利他主义精神也是我们需要学习的东西。“王玉杰说。

大阪企业家博物馆是日本第一家介绍培育日本产业,丰富人民生活的企业家故事的博物馆。在博物馆的主要展区,介绍了由着名的松下电器有限公司和日产食品有限公司的创始人领导的105名企业家,后者开发了方便面。

大阪的“创业精神”,如高瞻远瞩,丰富的想象力,敏锐的远见,独特的专注,独特的创造力和坚韧,使这群来自珠江三角洲的企业家佩服。

在访问的一小时内,有四五个日本中学生进来参观。彭建春认为,“文化教育应该从青春期开始培育,这就是为什么大阪有这么多优秀的全球企业家。良好的文化灌输。“

在访问大阪期间,江门融和农村商业银行江南分行经理余素亚认为商业道德更深。 “俯瞰大阪百年历史的企业,这些公司有一个共同点:社会责任是他们的责任”。

大阪城有180多座桥梁,只有12座由政府建造,其余160座桥梁由当地商人建造。东京三菱UFJ银行的创始人之一Iwasa Kiyoshi提出了“不依靠担保和看到人民融资”的贷款政策,以支持在经济衰退期间陷入困境的小型和微型企业。日本,并克服困难; Matsushita Yukisuke面临经济萧条。我更喜欢关门而不是解雇员工。 “感恩和优雅”是松下的精神。

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广东广正建设工程有限公司总经理邓浩(邹希兰摄)

广东广正建设工程有限公司总经理邓伟认为,“日本企业家精神存在,企业家受到尊重,大公司拥有自己的博物馆;他们愿意承担更多的社会责任,大阪桥基本上是一个企业。捐赠和建设。企业家是敬业和敬业的,他们愿意为公司和社会贡献自己的生命。日本国家队的精神也值得学习。无论企业社会强调团队精神。“

汲取日本优秀经验,着手改善企业

“日本可以拥有今天的力量,主要是因为他们的研究成果,我所使用的每个国家的好东西,包括汉字,中医,茶道,德国工业技术,美国金融,思想等等。可以超越对手,这是我们应该学习的一个例子。“林志明说。

此外,他还意识到:“日本企业家心中有自己的梦想。他们知道自己在做什么,什么时候做,以及如何做。我们国家的许多企业家没有顶级设计知道什么行业赚钱,不改变它,想法太多,没有足够的重点,公司不做多久,只做表面工作。“

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东莞市益成建筑工程有限公司董事长黄毅(邹希兰摄)

在从日本回国后的第二天,东莞益成建设工程有限公司董事长黄毅开始推动公司转型:“主要从七个方面,完善文化建设,倡导诚实,忠诚和感恩;引入参考阿米巴模型实现所有成员参与共享和共同治理;建立学习型人才队伍,用三个月的时间升级中高层干部和自己;改进系统和流程并制定标准;坚持专业专注,加强设计创新;提高战略定位:建立公司使命;无论如何,员工的工作信念必须是成功的。“

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东莞大理机电安装有限公司董事长李杰(邹希兰摄)

东莞大理机电安装有限公司董事长李杰拟借鉴日本知名企业的经验,加强对公司的管理和考核,提高公司的各项工作执行能力,开展内部法律教育,加强学习,改善公司的文化建设,促进中国的文化发展。文化:勤奋和经济,感谢周围的人。

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东莞龙脊环保有限公司总经理李思梅(邹希兰摄)

东莞龙脊环保有限公司总经理李思美打算利用自己公司的优势控制生产细节,学会介绍变形虫。会计系统实现了企业战略模型和财务数据集成。推进企业标准化,更有效地系统化管理,更加注重研发投入,梳理自主企业的经营理念,完善以企业文化为核心的精细化体系。

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东莞山泽智能科技有限公司总经理张美莲(邹希兰摄)

东莞山泽智能科技有限公司总经理张美莲也打算借鉴日本知名企业的经验。 “我们将利用公司的阿米巴商业模式,充分发挥员工的主动性和个性化创造力。此外,学习丰田的精细化生产。转变企业的生产过程,规范化,系统化,开展更多有效的管理。同时,加强公司的员工培训,只有不断学习,才能发展模式和愿景,建立更强大的企业团队。“

如果企业强大,国家强大,如果制造业强大,国民经济强劲。这一次,通过实地考察,学习日本着名企业和伟大的企业家精神,不仅让中国企业家开阔眼界,更重要的是,借鉴自己的经验,发展自己的企业乃至中国的制造业行业。为了激励自己,培养和提高,完善企业管理,促进中国成为真正的制造强国。 (邹希兰)

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